7月13日至14日，集团公司党委书记、董事长王树平深入红石林业局，围绕“解放思想再深入、全面振兴新突破”主题教育实践活动，调研指导企业改革重组、经营发展工作。

　　王树平董事长先后到该局森林资源管护站、红林医院、职工服务站、天保中心、红石国家森林公园、批洲林场、红石林场返魂草基地、灵芝基地、森林特色食品产业园等单位实地查看。期间，主持召开座谈会，听取该局工作情况汇报以及对森林培育管护、民生建设、森林旅游、林下经济、党建等方面工作的意见和建议。

　　他对该局工作取得的成效给予充分肯定，认为局班子团结向上、求真务实；职工队伍积极肯干、吃苦耐劳；企业发展思路清晰、成效初现；局址环境优美、干净整洁。希望下一步能够正视困难和问题，正确把握发展方向，一以贯之地把好的思路、做法、精神状态坚持下去，不断探索和努力，全面完成好各项工作任务。围绕“兴林强企，推动林区再发展”的目标，就解放思想、生态建设、林区转型、企业管理、民生保障、党建等方面工作，提出明确要求。一要转变思想观念，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，找坐标、明思路、寻方法、强动力，切实转变陈旧、保守、落后的思想观念，增强责任意识、危机意识、开拓意识、创新意识，做“绿水青山就是金山银山”的践行者和落实者，实现生态效益、经济效益、社会效益和职工利益的有机统一。二要坚持生态优先，切实履行好森林资源培育和管护主体责任，积极推进生态修复工程项目建设，科学培育人工林资源，努力改善天然林中幼龄林林分结构，有效提高森林培育管护能力和水平；深入传承赵希海同志无悔奉献、根植林海、绿化青山的精神，加强森林资源培育管护，为生态文明建设多作贡献。三要做大做强转型产业，创新发展森林旅游业，以“所有的自然风光都是景”的思维，充分利用旅游资源，挖掘历史文化资源和弘扬民族精神、抗战精神，开发休闲游、水上游、观赏游、研学游等项目，实现资源向资产、资本的转化；大力发展森林特色食品产业，合理开发利用森林特色资源，走精深加工之路，推动产业向标准化、规模化、品牌化、市场化方向发展，先富民、后强企，努力打造吉林森工特色食品优良品牌，尽早实现绿色转型发展。四要深入抓好改革重组和经营管理工作，保留优质资产和资源，卸掉不良资产和债务，为企业轻装上阵、加快发展创造有利条件；围绕构建现代企业制度，加强制度建设，严格内部管控，形成可操作、可考核、可监督的完整的制度体系，提高科学治理企业的能力和水平；要用能人、用好人，大胆启用专业技术人才、年轻人才，加大后备人才队伍的培养力度。五要改善民生福祉，牢固树立以人为本的理念，以林区职工群众生活得更美好、更幸福为出发点和落脚点，不断改善职工群众生产、生活条件和环境，为职工群众提供更加全面、完善和贴心的关怀和服务，让职工群众心气更顺、活得更有尊严，增强职工群众的获得感、幸福感和安全感。六要全面加强党的建设，一以贯之地坚持党的领导，强化管党治党主体责任，抓好决策、监督和基层组织建设，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，坚定政治立场，把准政治方向，坚持政治原则，为集团打赢二次创业翻身仗，完成好各项既定目标和工作任务，提供坚强的政治保证。

　　面对改革重组的艰难复杂局面，他要求集团上下要坚定信心、振奋精神、解放思想、开拓思路，团结一心、克服困难，把各项工作扎实做好，共度难关，尽快走出低谷，实现重组重生，使集团走上良好运转、持续健康发展的轨道。