5月31日，临江林业公司由营林、资源、生产、设计部门组成专题调研组，按照公司森林可持续经营试点工作部署安排，对东小山林场、西小山林场、柳树河林场、大西林场森林可持续经营试点伐区设计、任务量均衡、生产组织等方面进行专题调研，建立森林经营多部门联动机制，进一步落实公司2023、2024年度森林可持续经营试点方案编制工作，科学合理开展试点建设，持续推进森林经营培育工作。

　　调研组实地踏查了解林场经营作业存在困难和问题的试点小班实际情况，针对问题所在根源，现场研究商讨解决方案，及时调整2023、2024年度试点方案外业设计存在的不足，优化完善试点经营方案，确保林场生产任务量均衡分配、抚育林分设计合理、抚育措施技术得当，森林可持续经营及后备资源培育任务目标明确。

　　结合调研踏查工作中发现和解决的实际问题，调研组要求各林场，在森林经营工作中掌握第一手资料，熟悉本场辖区的资源底数、分布状况，做到家底清、底数明。研究吃透试点方案和技术规程，对本场森林经营工作要有规划、有想法，与设计队保持密切沟通联系，设计前要根据试点方案要求提前提供预选小班，全程跟踪参与设计，发现问题及时与设计部门协调沟通，确保设计一次成型。同时要求，设计部门严格按照“两个方案、一个规定”开展森林可持续经营试点设计工作，以“坚持生态优先、保育结合，坚持突出重点、有序推进，坚持压实责任、奖惩并举”为原则，以培育稳定健康优质高效的森林生态系统为工作目标，实现森林永续利用，可持续经营；营林部门负责试点经营方案总体编制、相关部门的统筹协调等工作；资源部门负责做好限额分解，审核报批等工作；生产部门根据山场、气候等情况，提前谋划，协调好上下段生产衔接组织工作，确保今冬明春森林可持续经营试点建设工作顺利完成。